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推行卓越绩效模式 争创省政府质量奖

加入时间:2017-4-28 16:57:32 浏览数:1016

    

为促进绩效管理工作的提升,提高公司的综合竞争力,通过前期的筹备和协商,片仔癀药业组建卓越绩效模式领导小组及运行小组,确定公司2017年卓越绩效模式整体工作方案。2017412-413,片仔癀药业导入“卓越绩效”管理模式启动会暨培训会在24楼会议室举行。公司高管、中层、自评师等80多人参加会议。省质量管理协会选派了陈修齐教授、薛庆辉副教授、杨艺攀主任三位强有力的咨询师团队入驻片仔癀药业,并进行为期半年的咨询辅导。

公司高层对此次推行卓越绩效模式高度重视,诸位高管都莅临启动大会,并选派各部门、车间一批精干的自评师团队来承接该项任务。启动会上,常务副总黄进明对卓越绩效培训提出了三点要求:一是公司上下要统一思想,增强危机意识。二是政策落地、统筹安排。三是全员参与,团队协作。董事长刘建顺对导入卓越绩效模式的重要性强调指出,企业的主体是员工,而追求卓越是每个员工内心的共同诉求,全员要树立正确的观念,正心、领会、思考,将培训的要点融会贯通、真抓实干,整改落到实处,争创福建省质量奖。

卓越绩效模式是以顾客为导向,强调三个统一:即领导与员工的统一;业绩与态度的统一;过程与结果的统一。此次的咨询辅导分为四个阶段:卓越绩效模式培训与公司管理现状诊断;管理现状改进的实施;“自评报告”编写辅导组织;“创奖”支撑材料及现场评审辅导。在413日的培训中,陈修齐教授通过对照《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》的标准条款,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进等七个方面辅导公司对照全面质量管理中存在的优势和不足,通过优化、整合、提升、完善等方法,建立全面质量管理体系。

培训结束后,陈修齐教授及其咨询团队对各部门、车间的管理现状进行为期两天的详细调研、诊断,并结合中层、员工座谈测评结果,对公司的管理现状提出了初期的诊断报告。报告中指出公司现有的主要优势,也提出了需要改进的地方:在企业文化建设、战略规划部署、顾客与市场体系、人力资源管理系统、生产精细化管理水平、测量、分析与改进系统性等6个方面需要完善和补充。值此,卓越绩效模式导入第一阶段顺利收尾。接下来各部门、车间对照初期诊断报告中发现的问题,先自行整改、优化内部管理流程,再编写整改自评报告、整合管理方法,建立完善的全面质量管理体系,从而树立卓越的片仔癀品牌形象

 

 (图片如下)

 

 

 

 

 

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